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题名/责任者:

精益转型实践之旅/赵勇著

出版发行项:

北京:机械工业出版社,2019

ISBN及定价:

978-7-111-59523-6/CNY45.00

载体形态项:

XI, 168页:图;24cm

并列正题名:

Lean transformation practice

丛编项:

标杆精益系列图书

个人责任者:

赵勇 著

学科主题:

企业管理-精益生产

中图法分类号:

F273.2

相关题名附注:

英文并列题名取自封面

责任者附注:

赵勇, 工商管理硕士, 六西格玛黑带, 曾在多家知名500强跨国公司先后担任质量经理、EHS经理以及价值流经理等职位。

书目附注:

有书目

提要文摘附注:

当精益推行了几年之后, 很多企业突然感到了迷茫。针对大家遇到的情况, 本书重点归纳并回答了三个问题: 1) 精益改善等于精益转型吗? 精益改善不等于精益转型, 充其量只是批量精益工具的应用。如果企业想完成精益转型, 必须把精益提高到战略的高度并与企业的经营相结合, 精益转型是企业顶层设计和精益技术相结合的全方位系统搭建过程。2) 企业如何进行真正的精益转型? 通过精益战略策划和部署建立企业愿景和突破性目标, 并管理实现的过程。建立组织的绩效联动系统: 精益核心指标、精益财务管理、营销和支持性部门的绩效管理。应用精益工具为企业目标的实现提供具体方法和技术支持。利用结构性方法解决问题。把组织绩效传递到员工, 重要的是制定个人发展计划, 提升员工技能。3) 如何保持企业的持续变革和绩效提升。领导要成为对精益无比热情的精益专家。建立高绩效团队。全员参与改善。

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