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题名/责任者:

丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知/(美) 迈克·鲁斯著 刘健, 张冬译

出版发行项:

北京:机械工业出版社,2017

ISBN及定价:

978-7-111-56479-9/CNY45.00

载体形态项:

XVI, 246页:图;24cm

统一题名:

Toyota Kata : managing people for improvement, adaptivencess, and superior results

其它题名:

转变我们对领导力与管理的认知

丛编项:

精益思想丛书

个人责任者:

鲁斯 (Rother, Mike) 著

个人次要责任者:

刘健 译

个人次要责任者:

张冬 译

学科主题:

汽车工业-工业企业管理-组织管理学-经验-日本

中图法分类号:

F431.364

一般附注:

华章经管

出版发行附注:

由麦格劳-希尔(亚洲)教育出版公司和机械工业出版社合作出版，仅限中国大陆地区销售

责任者附注:

迈克·鲁斯，工程师、教师，多特雷蒙技术大学客座研究员。

责任者附注:

刘健，目前是同济大学经济与管理学院的博士研究生。

责任者附注:

张冬，精益六西格玛黑带大师，上海交通大学运营领袖项目特邀讲师。著有《精益六西格玛案例汇编》等。

书目附注:

有书目 (第245-246页)

提要文摘附注:

丰田公司一改西方大部分公司采用的“通过结果管理”的方法，创造了一套“通过方法管理”的方法，并依靠其独特的改善和领导模式实现了持久的竞争优势。作者通过对丰田公司员工管理模式历经6年的研究，披露了丰田公司在组织管理上所使用的套路——“改善”套路和“辅导”套路。

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