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• 200 1_ |a 麦肯锡思考工具 |A mai ken xi si kao gong ju |f (日) 大岛祥誉著 |g 朱悦玮译

• 210 __ |a 北京 |c 北京时代华文书局 |d 2023.04

• 215 __ |a 195页 |c 彩图 |d 21cm

• 312 __ |a 英文题名取自封面

• 314 __ |a 大岛祥誉, 干手人类设计工作公司董事长, 人才战略顾问、高层管理培训师、商务书作家。

• 330 __ |a 本书介绍了46种被称为“框架”的思考工具, 包括金字塔结构、支付矩阵、假设思考、用户画像分析、PI理论、定位地图等。这些框架涉及6个职场相关的领域, 包括: 逻辑思考、创意思考、解决问题、市场营销、组织管理、经营战略。框架是许多管理顾问和精英学者们总结出来的商业活动中的一种解决问题的“公式”。只要充分利用框架, 就能高效地做出决策和解决问题, 极大地提高工作效率。利用这些工具整理信息, 可以从整体的角度思考, 直击问题的本质, 精准分析问题所在, 从而高效解决问题、快速取得成果。

• 510 1_ |a Frameworks learned from working at Mckinsey |z eng

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li

• 690 __ |a F272 |v 5

• 701 _0 |a 大岛祥誉 |A da dao xiang yu |4 著

• 702 _0 |a 朱悦玮 |A zhu yue wei |4 译

• 801 _0 |a CN |b 辽批 |c 20241008

• 905 __ |a AUSTL |d F272/D266