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• 010 __ |a 978-7-121-37965-9 |d CNY68.00

• 099 __ |a CAL 012020024384

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• 101 1_ |a chi |c eng

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• 106 __ |a r

• 200 1_ |a 变革思维 |A bian ge si wei |e 为企业高效赋能的TOC方法 |f (美) 丽萨·珊考夫著 |d = Thinking for change |e putting the TOC thinking processes to use |f Lisa J. Scheinkopf |g 周涛, 周鸣译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 电子工业出版社 |d 2020

• 215 __ |a XII, 228页 |c 图 |d 24cm

• 306 __ |a 由Taylor & Francis Group，LLC授权出版

• 330 __ |a 作为敏捷时代的基本学习工具, TOC思维流程不仅可以帮助我们实现系统改进, 而且有助于我们更好地自我沟通和思考。本书主要介绍两种思维流程--充分原因思维和必要条件思维, 以及两种思维流程的五种应用工具--当前现实树、未来现实树、转化树、疑云图和先决条件树。思维流程的五种应用工具提供了系统的方法来回答系统改进的三个问题: 改变什么? 改变成什么样? 如何实现改变?

• 500 10 |a Thinking for change : putting the TOC thinking processes to use |A Thinking For Change : Putting The Toc Thinking Processes To Use |m Chinese

• 517 1_ |a 为企业高效赋能的TOC方法 |A wei qi ye gao xiao fu neng de TOC fang fa

• 606 0_ |a 企业管理 |A Qi Ye Guan Li

• 690 __ |a F272 |v 5

• 701 _0 |a 珊考夫 |A shan kao fu |g (Scheinkopf, Lisa J.) |4 著

• 702 _0 |a 周涛 |A Zhou Tao |4 译

• 702 _0 |a 周鸣 |A Zhou Ming |4 译

• 801 _0 |a CN |b XDU |c 20200426

• 905 __ |a AUSTL |d F272/S447