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• 200 1_ |a 自驱动团队 |A zi qu dong tuan dui |d = Self driving team |f 赵英著, 张双霞著 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2019

• 215 __ |a XIX, 252页 |c 图 |d 21cm

• 314 __ |a 赵英著, 长期从事企业管理培训和咨询, 为海尔集团、比亚迪汽车、招商银行、国家电网、中国移动等公司长期提供服务。张双霞, 河北师范大学硕士, 长期从事教育教学工作。

• 330 __ |a 本书将团队分为四个类型：自驱型、对抗型、逃避型、迷茫型，并提供了一整套转换方案——从对抗、逃避、迷茫三个维度向自驱动维度转变的具体措施，使得自驱动理念完全落地。最后，本书给出了保持自驱动积极状态的若干方法，助力管理者在实践中持续应用。本书可用“三个一”来概括——“一个理念、一套工具、一套方法”，一个理念即“自驱动”核心理念，一套工具即“重要性—清晰度矩阵”，一套方法即走向自驱动、保持积极性的具体做法。

• 333 __ |a 管理者

• 510 1_ |a Self driving team |z eng

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li |x 组织管理学

• 690 __ |a F272.9 |v 5

• 701 _0 |a 赵英著 |A zhao ying zhu |4 著

• 701 _0 |a 张双霞 |A zhang shuang xia |4 著

• 801 _0 |a CN |b 湖北三新 |c 20181210

• 905 __ |a AUSTL |d F272.9/Z939