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• 010 __ |a 978-7-121-45044-0 |d CNY99.00

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• 101 1_ |a chi |c eng

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• 200 1_ |a 人件 |A ren jian |e 项目与团队高效管理 |d = Peopleware |e productive projects and teams |f (美) Tom DeMarco, Timothy Lister著 |g 张逸, 肖然, 滕云译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 电子工业出版社 |d 2023

• 215 __ |a xxxiv, 285页 |c 图 |d 21cm

• 305 __ |a 译自原书第3版

• 306 __ |a 本书简体中文版专有出版权由Pearson Education, Inc.授予电子工业出版社

• 314 __ |a 责任者DeMarco规范汉译姓: 德玛克; 责任者Lister规范汉译姓: 利斯特

• 314 __ |a Tom DeMarco共出版了9本书, 主题覆盖从开发方法到组织结构合理性。他还著有2部长篇小说和1本短篇小说集。Tom主要负责专家认证方面的咨询业务, 偶尔也会提供关于项目和团队建设方面的建议。Timothy Lister, 主要从事咨询、教学和写作工作。张逸, 信通院应用现代化推进中心专家委员会委员, 应用现代化首席顾问, 融合企业架构、领域驱动设计、微服务、云原生架构与DevOps敏捷管理方法打造了通用、开放、中立的应用现代化方法体系, 以帮助企业全面实现数字化转型。肖然, Thoughtworks全球数字化转型专家, 中关村智联创新联盟副秘书长。滕云, 程序员/架构师, 具有10年以上软件开发相关经验, 先后参与了多个行业的多个大型软件项目, 涉及银行、保险、通信和工业设备等领域。

• 330 __ |a 本书从管理人力资源、创建健康的办公环境、雇用并留用合适的人、形成高效团队、改造企业文化和快乐工作等多个角度阐释了如何思考和管理软件开发过程中的最大问题--人 (而不是技术), 从而高效地管理项目和团队。作者在第3版中添加了6章内容, 并对先前的内容做了调整, 使其更能应对当今软件的开发环境和挑战。例如, 第3版讨论了一些领导力上的病理症状, 这些是先前版本中没有作为病理来归纳的; 书中还讲述了会议文化的演进, 以及如何管理新旧成员水火不容的混合团队, 讨论了为何一些日常使用的工具会成为团队前进的阻力而非动力。

• 500 10 |a Peopleware : productive projects and teams |A Peopleware : Productive Projects And Teams |m Chinese

• 517 1_ |a 项目与团队高效管理 |A xiang mu yu tuan dui gao xiao guan li

• 606 0_ |a 项目管理 |A xiang mu guan li

• 606 0_ |a 团队管理 |A tuan dui guan li

• 690 __ |a F224.5 |v 5

• 690 __ |a C936 |v 5

• 690 __ |a TP311.52 |v 5

• 701 _1 |a 德玛克 |A de ma ke |g (DeMarco, Tom) |4 著

• 701 _1 |a 利斯特 |A li si te |g (Lister, Timothy) |4 著

• 702 _0 |a 张逸 |A zhang yi |4 译

• 702 _0 |a 肖然 |A xiao ran |4 译

• 702 _0 |a 滕云 |A teng yun |4 译

• 801 _0 |a CN |b 湖北三新 |c 20230421

• 905 __ |a AUSTL |d TP311.52/D522-2