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• 010 __ |a 978-7-111-59523-6 |d CNY45.00

• 099 __ |a CAL 012019013943

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• 200 1_ |a 精益转型实践之旅 |A jing yi zhuan xing shi jian zhi lv |f 赵勇著

• 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2019

• 215 __ |a XI, 168页 |c 图 |d 24cm

• 225 2_ |a 标杆精益系列图书 |A biao gan jing yi xi lie tu shu

• 312 __ |a 英文并列题名取自封面

• 314 __ |a 赵勇, 工商管理硕士, 六西格玛黑带, 曾在多家知名500强跨国公司先后担任质量经理、EHS经理以及价值流经理等职位。

• 320 __ |a 有书目

• 330 __ |a 当精益推行了几年之后, 很多企业突然感到了迷茫。针对大家遇到的情况, 本书重点归纳并回答了三个问题: 1) 精益改善等于精益转型吗? 精益改善不等于精益转型, 充其量只是批量精益工具的应用。如果企业想完成精益转型, 必须把精益提高到战略的高度并与企业的经营相结合, 精益转型是企业顶层设计和精益技术相结合的全方位系统搭建过程。2) 企业如何进行真正的精益转型? 通过精益战略策划和部署建立企业愿景和突破性目标, 并管理实现的过程。建立组织的绩效联动系统: 精益核心指标、精益财务管理、营销和支持性部门的绩效管理。应用精益工具为企业目标的实现提供具体方法和技术支持。利用结构性方法解决问题。把组织绩效传递到员工, 重要的是制定个人发展计划, 提升员工技能。3) 如何保持企业的持续变革和绩效提升。领导要成为对精益无比热情的精益专家。建立高绩效团队。全员参与改善。

• 410 _0 |1 2001 |a 标杆精益系列图书

• 510 1_ |a Lean transformation practice |z eng

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li |x 精益生产

• 690 __ |a F273.2 |v 5

• 701 _0 |a 赵勇 |A zhao yong |4 著

• 801 _0 |a CN |b 湖北三新 |c 20181210

• 905 __ |a AUSTL |d F273.2/Z926