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• 010 __ |a 978-7-5046-9625-0 |d CNY79.00

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• 101 1_ |a chi |c eng

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• 200 1_ |a 洞察力原则 |A dong cha li yuan ze |e 建立与众不同的市场洞察机制 |f (美) 利亚姆·费伊著 |d = The insight discipline |e crafting new marketplace understanding that makes a difference |f Lian Fahey |g 张馨月译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 中国科学技术出版社 |d 2022.07

• 215 __ |a 406页 |c 图 |d 21cm

• 314 __ |a 利亚姆·费伊, 是领导力论坛的联合创始人和合伙人。他曾在西北大学的凯洛格商学院和波士顿大学任教, 现在是巴布森学院管理实践专业教授。

• 320 __ |a 有书目 (第277-406页)

• 330 __ |a 本书作者利亚姆·费伊翔实地介绍了克服“数据挑战”和营建洞察力文化所需要的团队研讨的分析思路与分析模式。通过商业案例, 他提出若领导者想从分析中获取最大化的价值, 就必须重视洞察力产出, 并给出原因。这本书帮助读者运用洞察力影响组织中各个层级的思维、决策与行动。这本书前两章引入洞察力原则的概念和洞察工作的4个阶段, 分别为准备洞察工作、打造变革洞察、提出影响洞察, 以及决策的业务影响。介绍洞察工作需要精心策划、有序开展的原因。第三章至第六章讲述洞察工作的前两个阶段, 详细介绍4s周期: 架构期 (准备洞察工作) 、探查期 (得出初步的推论) 、塑造期 (形成初步的变革洞察) 和成型期 (将变革洞察纳入决策), 并就如何高效执行4S活动以如何在每个“s”中建设组织能力展开讨论。第七章和第八章主要介绍洞察工作的最后两个阶段, 详细叙述由塑造期向成型期过渡的方法, 在制定业务影响诀策时如何利用洞察力原则强化分析工作, 以及最终公司应该如何行动。第九章和第十章讨论了情绪会如何影响洞察工作, 以及如何建立和维持洞察文化。

• 500 10 |a Insight discipline : crafting new marketplace understanding that makes a difference |A Insight Discipline : Crafting New Marketplace Understanding That Makes A Difference |m Chinese

• 517 1_ |a 建立与众不同的市场洞察机制 |A jian li yu zhong bu tong de shi chang dong cha ji zhi

• 606 0_ |a 组织管理学 |A zu zhi guan li xue

• 690 __ |a C936 |v 5

• 701 _1 |a 费伊 |A fei yi |g (Fahey, Lian) |4 著

• 702 _0 |a 张馨月 |A zhang xin yue |4 译

• 801 _0 |a CN |b 辽批 |c 20231120

• 905 __ |a AUSTL |d C936/F919