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• 200 1_ |a 精益变革 |A jing yi bian ge |e 中小企业逆境求生之路 |d = Lean turnaround |e a case study in China |f 刘健著 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 机械工业出版社 |d 2020

• 215 __ |a XXII, 195页 |c 图 |d 23cm

• 225 2_ |a 精益思想丛书 |A jing yi si xiang cong shu

• 300 __ |a 华章经管

• 314 __ |a 刘健, 安镁联合工业亚洲区总经理。

• 320 __ |a 有书目 (第193-195页)

• 330 __ |a 本书介绍了如何借助战略指标展开 (又被称为“方针管理”“方针展开”或Hoshin Kanri) 将公司的战略目标层层分解到各个业务部门和班组, 然后通多日常的管理和改善来实现公司和部门的目标。书中, 作者通过举例多个案例 (如一毛钱的改善、没人在意的包装材料、一个灯泡的故事等) , 介绍了财务团队的员工如何转变思维, 华丽转身, 成为精益思想的践行者。

• 410 _0 |1 2001 |a 精益思想丛书

• 510 1_ |a Lean turnaround |e a case study in China |z eng

• 517 1_ |a 中小企业逆境求生之路 |A zhong xiao qi ye ni jing qiu sheng zhi lu

• 606 0_ |a 中小企业 |A zhong xiao qi ye |x 企业管理 |x 研究

• 690 __ |a F276.3 |v 5

• 701 _0 |a 刘健 |A liu jian |4 著

• 801 _0 |a CN |b AUSTL |c 20211020

• 905 __ |a AUSTL |d F276.3/L419