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• 200 1_ |a 战略中心型组织 |A zhan lve zhong xin xing zu zhi |e 平衡计分卡的制胜方略 |f (美) 罗伯特·卡普兰, 戴维·诺顿著 |d = The strategy-focused organization |e how balanced scorecard companies thrive in the new business environment |f Robert S. Kaplan, David P. Norton |g 上海博意门咨询有限公司译 |z eng

• 210 __ |a 北京 |c 北京联合出版公司 |d 2017

• 215 __ |a xii, 324页 |c 图 |d 24cm

• 300 __ |a 经典版

• 306 __ |a 本书中文简体字版由Harvard Business Review Press授权

• 314 __ |a 罗伯特·卡普兰教授是平衡计分卡方法的创始人, 美国平衡计分卡协会主席。戴维·诺顿博士是平衡计分卡协会创始人、主席兼首席执行官。

• 330 __ |a 本书通过大量案例详细描述了平衡计分卡是如何从一个绩效管理系统演变为新的战略管理系统, 并帮助公司在短时间内取得绩效突破的。而且通过图表演示了如何应用平衡计分卡, 实现组织资源的聚焦和协同, 包括人员、资金、技术、流程、业务单元和共享服务部门等, 从而实现组织目标。书中包含了卡普兰和诺顿所做的大量重要的研究成果, 书中的案例和研究成果是他们用5 年时间积累起来的宝贵经验。

• 500 10 |a Strategy-focused organization : how balanced scorecard companies thrive in the new business environment |A Strategy-focused Organization : How Balanced Scorecard Companies Thrive In The New Business Environment |m Chinese

• 517 1_ |a 平衡计分卡的制胜方略 |A ping heng ji fen ka de zhi sheng fang lue

• 606 0_ |a 企业管理 |A qi ye guan li |x 组织管理学

• 690 __ |a F272.9 |v 5

• 701 _1 |a 卡普兰 |A ka pu lan |g (Kaplan, Robert S.) |4 著

• 701 _1 |a 诺顿 |A nuo dun |g (Norton, David P.) |4 著

• 712 02 |a 上海博意门咨询公司 |A shang hai bo yi men zi xun gong si |4 译

• 801 _0 |a CN |b 湖北三新 |c 20170107

• 905 __ |a AUSTL |d F272.9/K623-2